Ledelsesrådgivning for strategi og endring
Vi tar tak i to ting samtidig: hvem som bestemmer hva, og hvordan de som gjør jobben, arbeider. Så blir vi med i gjennomføringen i stedet for å levere fra oss en plan. Der et program går på tvers av land, jobber Eidras spesialistselskaper sammen med oss.
Hva vi gjør
En operating model gjør digitalt og AI til noens jobb, med finansiering og beslutningsrett som passer, også når konsernet driver i flere land. Rammeverket vårt dekker åtte områder, fra styring til prosesser.
- Target operating modelBestem hvor hver kapabilitet skal ligge i organisasjonen, og hvem som har ansvaret for den.
- Styring og beslutningsrettGjør det tydelig hvem som bestemmer hva, og hvor raskt hver beslutning blir tatt.
- FinansieringGå gradvis fra prosjektbudsjetter til å finansiere produkter og team.
- KompetansebyggingPlanlegg hvilken kompetanse dere skal rekruttere og hvilken dere skal bygge opp selv, og i hvilken rekkefølge.
Markedsanalyse og arbeidet med forretningsmodellen blir et roadmap knyttet til business caser, med rekkefølge og kostnader, for både B2C- og B2B-virksomheter.
- Markeds- og konkurrentanalyseSe hvor du står mot konkurrentene, med dokumentasjon som viser det.
- ForretningsmodellutviklingFinn nye inntektsstrømmer og hva hver av dem vil kreve av dere.
- Digital due diligenceSjekk et selskaps kommersielle og tekniske posisjon før du investerer.
- Roadmap og business caseFå en plan med rekkefølge og kostnader som et styre kan lese og godkjenne.
Adoption, kommunikasjon og mellomlederne som avgjør om en endring overlever, får like mye oppmerksomhet som planen, i hvert land og hver funksjon endringen berører. Interimsledere kan drive endringen mens du bygger opp ditt eget team.
- Program for adoptionMål om folk jobber på den nye måten, ikke bare om de har vært på opplæring.
- Kommunikasjon og engasjementFå folk med deg gjennom ord som passer deres del av virksomheten.
- ArbeidsformerBygg den nye prosessen inn i hverdagen, slik at den varer lenger enn prosjektet.
- Forankring i ledelsenFå lederne under toppledelsen til å stå bak endringen.
Case
